CIPS Logistics: crecer con datos, personas y honestidad en un sector que no admite errores.
En un sector tan exigente como el transporte y la logística, crecer no es solo una cuestión de volumen, sino de confianza, fiabilidad y personas. Así lo defiende Antonio Peralta, CEO de CIPS Logistics, una empresa familiar valenciana de cuarta generación que encadena crecimientos de doble dígito desde 2018 y que afronta 2026 con previsiones de expansión cercanas al 50%.
Durante su entrevista en el espacio de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia en Es la Mañana de Valencia y Castellón, Antonio compartió el origen del proyecto, su visión del liderazgo y las claves que han convertido a CIPS Logistics en un socio estratégico para grandes compañías del sector retail y gran consumo.
“Las empresas no somos nada sin las personas. CIPS Logistics es un equipo navegando hacia un objetivo común.”
Volver para reconstruir y hacer crecer.
La historia de Antonio Peralta no responde al relato clásico de relevo generacional.
Aunque procede de una familia dedicada al transporte desde hace décadas, su incorporación a la empresa no llegó por herencia directa, sino por una decisión vital.
“Mi madre mantuvo la sociedad en un momento muy delicado pensando que algún día volvería”, recuerda.
Finalmente, Antonio decidió regresar en 2018, adquirir la empresa y asumir el reto de relanzarla desde dentro.
Desde ese momento, el crecimiento ha sido constante y sostenido.
“No ha habido ni un solo año sin crecimiento a doble dígito”, explica, un dato que avala una estrategia basada en inversión, profesionalización y toma de decisiones con los pies en la tierra.
Crecer sí, pero sin vender humo.
Uno de los valores que Antonio repite con más contundencia es la honestidad operativa.
En un sector donde es habitual sobredimensionar capacidades para captar contratos, CIPS Logistics ha optado por el camino contrario.
“Si tenemos 34 camiones en propiedad, decimos que tenemos 34. Las mentiras tienen las patitas muy cortas.”
Esta transparencia ha sido clave para generar relaciones de largo plazo con clientes de primer nivel como Mercadona, Leroy Merlin o Consum (Barramal), y para encontrarse actualmente en negociaciones con El Corte Inglés.
“No vendemos motos. Vendemos lo que podemos cumplir.”
El crecimiento, explicado con números.
El cierre de 2025 fue especialmente significativo: +40% de facturación, más de 50 personas en plantilla y ampliación de contratos estratégicos.
Para 2026, las previsiones apuntan a: un crecimiento del 40–50%, una flota de 55 camiones en propiedad y una operativa total de hasta 70–75 vehículos.
Un crecimiento ambicioso, pero medido, que se apoya en datos reales y capacidad operativa contrastada.
Tecnología como torre de control.
Uno de los grandes pilares del proyecto es la transformación digital.
CIPS Logistics está implantando un nuevo TMS (Transportation Management System) que actúa como una auténtica torre de control del negocio.
Este sistema integra: planificación de rutas, escandallos de costes, facturación, optimización operativa, telemetría en tiempo real de los vehículos.
“La tecnología nos permite tomar decisiones estratégicas basadas en datos, no en intuiciones”, explica Antonio.
Además, el uso de herramientas de Business Intelligence permite analizar el rendimiento y anticiparse a problemas antes de que afecten al cliente.
Exigencia que motiva al equipo.
Trabajar para grandes operadores del retail implica niveles de exigencia muy altos.
Para CIPS Logistics, lejos de ser un problema, es una palanca de mejora continua.
“Sabemos que esa mercancía tiene que llegar sí o sí. Eso genera una conciencia de responsabilidad en toda la cadena.”
Desde los conductores —a quienes Antonio considera una fuente clave de información— hasta los responsables de tráfico y flota, el feedback interno es constante.
Escuchar al último eslabón permite mejorar procesos y ofrecer un servicio cada vez más afinado.
El verdadero activo: las personas.
A pesar de hablar de flotas, KPIs y tecnología, Antonio insiste en que el verdadero motor de la empresa es el capital humano.
“CIPS Logistics no es nada sin las personas.”
Ese enfoque ha sido reconocido con el Premio AJEV a la Generación de Empleo, recibido en la última gala de la asociación.
Un galardón que, más allá del reconocimiento externo, ha supuesto un fuerte impulso interno.
“Fue una sorpresa enorme y un chute de energía para todo el equipo.”
Mirando a 2026 con los pies en el suelo.
CIPS Logistics afronta el futuro con ambición, pero sin perder el equilibrio.
Crecimiento sí, pero sostenible.
Tecnología sí, pero al servicio del cliente.
Datos sí, pero sin olvidar que detrás de cada envío hay personas.
“Ni precios por debajo de mercado ni precios inflados. Lo que funciona es hacer las cosas bien, de forma constante.”
Un ejemplo claro de cómo una empresa familiar valenciana puede escalar, profesionalizarse y competir en un entorno extremadamente competitivo sin renunciar a sus valores.
Entrevista completa:
