Invernomics Real Estate: la revolución inmobiliaria nacida en YouTube que vende viviendas en minutos.
En solo tres años, Sergio Iranzo Bañuls ha pasado de grabar vídeos desde casa a convertirse en una de las voces más influyentes del sector inmobiliario valenciano.
Lo que comenzó como un experimento en YouTube, recomendando oportunidades de inversión a su comunidad, se ha transformado en Invernomics Real Estate, un ecosistema que incluye compra y venta de viviendas, reformas, financiación y un modelo digital pionero en España.
Durante su entrevista en el espacio de AJEV en Valencia Capital Radio, Sergio compartió cómo una intuición se convirtió en una empresa capaz de vender promociones completas en menos de 48 horas, con una comunidad de más de 15.000 usuarios en Telegram y presencia mediática en El País, La Sexta, Antena 3 o À Punt.
“Lo que hemos hecho en tres años, sin redes sociales, habría sido imposible.”
De YouTube a una empresa con 500 ventas en dos años.
Todo empezó cuando los seguidores de Sergio —muchos desde Latinoamérica, Europa y Estados Unidos— comenzaron a pedirle que les buscara oportunidades en Valencia.
La confianza que generaba su contenido impulsó las primeras ventas y, poco a poco, la necesidad creció hasta convertirse en negocio.
“Los primeros encargos eran totalmente orgánicos. Delegué, fui formando equipo, construí procesos… y en tres años hemos despegado”, explica.
Hoy, Invernomics Real Estate supera las 500 operaciones en dos años, una cifra inaudita en el sector tradicional.
Telegram: vender pisos en minutos sin visitas presenciales.
Uno de los pilares del éxito de Sergio es su canal de Telegram, donde cuelga oportunidades cuidadosamente seleccionadas.
Cada publicación activa una avalancha de compradores: 60 solicitudes por inmueble al inicio, más de 2.000 compradores cualificados actualmente, promociones vendidas en minutos.
“El secreto está en filtrar muchísimo. Solo publico productos que yo mismo compraría. Eso genera una confianza brutal.”
Cuando la demanda se volvió insostenible, Sergio implantó un sistema democrático:
las personas interesadas disponen de unas horas para apuntarse y después se asignan los inmuebles mediante sorteo.
Un modelo que genera confianza.
La clave de Invernomics no es solo la rapidez, sino la transparencia.
Sergio graba vídeos de 5 minutos enseñando no solo la vivienda, sino también la finca, la calle y el entorno.
“Un inmueble no es solo cuatro paredes. Hay que enseñar lo que hay fuera. Ser claro evita problemas.”
Esta filosofía ha convertido su marca personal en un activo central:
la gente siente que le conoce —y él reconoce que se abre rápido con sus seguidores—, generando una conexión emocional poco habitual en el sector.
“Cuando llamaba a alguien para decirle que le había tocado un piso, algunos incluso lloraban. Sentían que era como ganar un sorteo.”
Del Real Estate a un ecosistema completo.
El crecimiento llevó a Sergio a crear dos nuevas líneas:
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Invernomics Renovation, con personal propio para evitar fraudes o mala ejecución en reformas.
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Broker Invernomics, la división hipotecaria que ya supera seis contrataciones mensuales y aspira a liderar el sector en dos años.
“Ningún servicio está externalizado. Eso nos da una fiabilidad que la competencia no puede igualar.”
El modelo 360º incluye captación, venta, reforma, financiación y gestión, todo bajo el mismo paraguas.
Un experto inmobiliario nacido en redes sociales.
Sergio defiende que las redes sociales están infravaloradas en el mundo inmobiliario.
“Un solo podcast puede llegar a 20.000 personas. Si 20 son interesadas reales, son 20 clientes.”
Sus apariciones en medios tradicionales ayudan a reforzar su marca, aunque asegura que su estrategia seguirá siendo orgánica: contenido útil, transparencia y resultados.
El futuro: operaciones más grandes, más equipo y más impacto.
Para 2026, Sergio prevé crecer especialmente en promoción y Real Estate, con operaciones más grandes y equipos ampliados en broker hipotecario.
En reformas, su objetivo no es crecer, sino mantener un servicio excelente para sus propios clientes.
Su visión se resume en una frase:
“Preferimos crecer bien, no crecer rápido.”
Entrevista completa:
