La paradoja del talento: por qué siete de cada diez trabajadores buscan cambiar de empleo.
El mercado laboral español vive un momento de profunda transformación. En 2025, el 69% de los trabajadores en España ha buscado activamente un cambio de empleo, una cifra que evidencia la dificultad creciente de las empresas para atraer y, sobre todo, retener talento.
Así lo explicó Amalia Franco, gerente de ABC Consulting, durante su entrevista en el espacio de AJEV en Es la Mañana de Valencia y Castellón (esRadio).
Con más de 30 años de experiencia en recursos humanos, Franco puso nombre a este fenómeno: la paradoja del talento, una situación en la que conviven vacantes sin cubrir y una alta rotación de profesionales.
“Hoy no faltan ofertas de empleo; lo que faltan son proyectos que inspiren a las personas a quedarse.”
Un mercado donde el poder ha cambiado de manos.
Según Amalia Franco, el gran cambio de paradigma está en el acceso a la información.
“Ahora los candidatos investigan a las empresas antes de postularse”, afirma.
Ya no es solo la empresa la que evalúa al profesional, sino el profesional quien decide si quiere formar parte de ese proyecto.
Un estudio de Deloitte citado durante la entrevista revela que más del 75% de los candidatos de la Generación Z analiza la reputación de la empresa antes de enviar su currículum.
La marca empleadora (Employer Branding) se ha convertido así en un factor decisivo para competir por el talento.
Employer Branding: atraer empieza por cómo te perciben.
Para ABC Consulting, el Employer Branding no es marketing vacío, sino la coherencia entre lo que la empresa comunica y lo que realmente se vive dentro.
“Las compañías que no trabajan su marca empleadora parten con una clara desventaja competitiva”, señala Franco.
La reputación interna y externa, el ambiente laboral y la cultura corporativa actúan hoy como filtros clave en los procesos de selección, especialmente entre los perfiles más jóvenes.
Los momentos críticos de la fuga de talento.
La rotación no se produce al azar.
Amalia identifica dos etapas especialmente delicadas en la vida laboral de una persona: el primer año, cuando el profesional aún está integrándose y entre los tres y cinco años de antigüedad, una fase crítica en España por el alto índice de rotación.
“Somos líderes europeos en rotación”, apunta.
Este fenómeno genera un alto coste económico y emocional para las empresas, que entran en una espiral continua de selección, formación e integración.
Más allá del salario: la propuesta de valor del empleado.
Uno de los mensajes más claros de la entrevista es que el salario ya no es suficiente.
“La retención no se compra solo con dinero”, afirma Franco.
Desde ABC Consulting apuestan por trabajar la propuesta de valor del empleado, un concepto que engloba: desarrollo profesional, cultura y valores, ambiente laboral, políticas de conciliación, liderazgo y gestión de personas.
“Si solo subes el sueldo, la retención se mantiene o incluso empeora. Tiene que ser un enfoque global.”
De empleados a socios del proyecto.
De cara a 2026, el reto no será solo cubrir vacantes, sino construir proyectos donde las personas quieran quedarse.
Para Amalia, la clave está en cambiar la mirada:
“Las empresas deben dejar de ver a las personas como empleados y empezar a verlas como socios del proyecto.”
Solo así la retención dejará de ser un problema para convertirse en una consecuencia natural de una buena gestión del talento.
Entrevista completa:
