The Gior Group: inversión inmobiliaria, oferta habitacional y la defensa del pequeño inversor.
En pleno debate sobre la crisis de vivienda en España, José Ruiz Roig, CEO de The Gior Group, ofreció una visión contundente durante su intervención en el espacio de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia en Es la Mañana de Valencia y Castellón.
Su postura es clara: el problema estructural del mercado no es la especulación, sino la falta de oferta sostenida durante años.
“Los inversores somos parte de la solución, no parte del problema.”
De inversor particular a holding empresarial.
El origen de The Gior Group no arranca directamente como agencia inmobiliaria. José Ruiz comenzó su trayectoria en 2019 como inversor particular, adquiriendo múltiples viviendas en poblaciones del entorno de Valencia.
En 2021 abandonó su carrera profesional por cuenta ajena para dedicarse por completo al sector. En 2023 nace formalmente la marca y en 2024 el crecimiento fue exponencial: 101 transacciones cerradas con un equipo de solo cuatro personas.
Ese rendimiento les valió en 2025 el reconocimiento como mejor agencia inmobiliaria boutique de la provincia de Valencia por los Luxury Lifestyle Awards, una entidad con base en Estados Unidos que premia por meritocracia en distintas ciudades del mundo.
En 2026, el salto estratégico fue aún mayor: pasar de agencia a holding empresarial, estructurando tres ramas principales:
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Agencia inmobiliaria de alto standing (Valencia y Alicante Costa).
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Inversión patrimonial orientada a generar legado.
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Gestión de activos habitacionales, especialmente para perfiles como nómadas digitales.
100 millones gestionados y más de 300 propiedades.
Si 2024 fue un torbellino, la suma de 2024 y 2025 habla por sí sola:
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Más de 100 millones de euros de patrimonio gestionado.
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Más de 300 propiedades gestionadas.
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Más de 220 propiedades vendidas en dos años.
Ruiz Roig atribuye este crecimiento no solo a la ejecución interna, sino al momento del mercado valenciano.
“Valencia está on fire.”
El debate sobre el inversor.
Uno de los momentos más tensos de la entrevista llegó al abordar la crítica política hacia el inversor inmobiliario.
Para Ruiz Roig, el pequeño inversor cumple una función estructural: adquirir inmuebles en mal estado, reformarlos y devolverlos al mercado adaptados a las necesidades actuales.
“Estamos comprando inmuebles en estado lamentable, los reformamos y los ponemos en el mercado.”
En su visión, sin capital privado el parque de viviendas perdería activos útiles y el déficit de oferta se agravaría.
Eso sí, también reivindica la lógica económica:
“Asumimos riesgo, inmovilizado, impuestos y tiempos administrativos. Lo justo es tener rentabilidad.”
Oferta, demanda y la “trampa” de la vivienda protegida.
El CEO de The Gior Group sostiene que el mercado no se regulará hasta que aumente significativamente la oferta.
“Hasta que no haya mayor oferta de viviendas, no vamos a regular los precios.”
Sobre la vivienda protegida, advierte de lo que denomina “letra pequeña”: limitaciones en el precio de alquiler que, en algunos casos, pueden ser tan bajas que hagan inviable sostener hipoteca, IBI y comunidad.
Desde su perspectiva, esto genera un efecto secundario: viviendas que nunca entran realmente en el mercado de alquiler.
Estrategia de inversión: no es Valencia capital.
Curiosamente, su estrategia no se centra en el centro de Valencia, sino en municipios dentro de un radio aproximado de 25 kilómetros que cumplan ciertos criterios:
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Más de 10.000–15.000 habitantes.
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Conexión ferroviaria o de metro directa con Valencia.
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Presencia industrial, universitaria o función de ciudad dormitorio.
Además, su enfoque no es especulativo a corto plazo.
“No esperes a comprar inmuebles, compra inmuebles y espera.”
El modelo que defienden es largoplacista: comprar, reformar, alquilar y mantener.
Crecer desde AJEV.
Ruiz Roig también destacó el papel de AJEV como entorno de crecimiento empresarial, generador de sinergias y aprendizaje.
En un mercado complejo y cargado de debate ideológico, The Gior Group plantea una narrativa centrada en generación de oferta, profesionalización del sector y gestión estratégica del riesgo.
Entrevista completa:
