Invernomics Real Estate: crear oferta para resolver el verdadero problema del mercado inmobiliario.
“El problema no es la demanda, es la falta de oferta.”
Con esta idea resume su visión Sergio Iranzo, CEO de Invernomics Real Estate, durante su intervención en el espacio de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia en Es la Mañana de Valencia y Castellón.
Con casi una década de trayectoria en el sector, Iranzo analiza la situación actual de la vivienda en la Comunidad Valenciana desde una perspectiva empresarial: precios al alza, déficit estructural de producto y necesidad urgente de generar nuevas unidades habitacionales.
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“Cuando estrangulas la oferta durante años, competimos todos por muy poco.”
De la preocupación financiera a la creación de un ecosistema inmobiliario.
El interés de Sergio por el sector no nació directamente desde el ladrillo, sino desde las finanzas y la búsqueda de libertad financiera cuando era joven. A los 22-23 años comenzó a analizar el mercado inmobiliario como vehículo de inversión.
En 2016-2017 el mercado estaba prácticamente paralizado. Mientras muchos evitaban el sector, él vio una oportunidad.
“Invertí pensando en mi futuro y en el de mi familia.”
Con el tiempo, ese enfoque personal evolucionó hacia una estructura empresarial más amplia. Hoy, el grupo integra tres líneas complementarias:
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Invernomics Real Estate, centrada en búsqueda y creación de oportunidades.
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Invernomics Renovation, especializada en reformas para inversores.
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Broker Invernomics, orientada a financiación hipotecaria.
Un ecosistema que permite cubrir todo el ciclo de la inversión inmobiliaria.
La inflación y la necesidad de colocar el ahorro.
Uno de los argumentos que sostiene Iranzo es el impacto real de la inflación en el poder adquisitivo desde el COVID. Para él, muchas familias ahorradoras buscan mercados donde su dinero genere rentabilidad, especialmente cuando en sus ciudades de origen no encuentran oportunidades atractivas.
La misión inicial de la empresa fue ayudar a estos perfiles a invertir de forma rentable, pero con el paso de los años el enfoque ha cambiado.
“Ya no basta con buscar producto. Ahora hay que crearlo.”
Crear oferta como solución estructural.
Según explica, Valencia lleva años sin generar suficiente vivienda nueva para absorber la demanda creciente. El resultado es una revalorización constante que, en algunos casos, ha superado el 10% anual.
Ante esa situación, Invernomics ha pasado de intermediar operaciones a desarrollar proyectos propios.
Entre los hitos recientes:
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Más de 600 viviendas puestas en alquiler.
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Entrega de 13 viviendas en Almazora tras reactivar un edificio paralizado durante nueve años.
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Próximo inicio de obra de 25 viviendas en Castellón.
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Entrega inminente de 12-13 adosados en Almazora Playa.
El objetivo declarado es aumentar la oferta de alquiler, no reducirla.
Inversión frente a especulación.
El debate social sobre la figura del inversor inmobiliario es recurrente. Ante ello, Iranzo defiende su modelo basándose en la rehabilitación y la mejora del parque existente.
“Muchos inmuebles tienen más de 30 años y están en condiciones de infravivienda.”
Su actividad consiste en adquirir esos activos, reformarlos íntegramente, adaptarlos a normativa actual y devolverlos al mercado como viviendas dignas.
“Se emplea a mucha gente, se da nueva vida al inmueble y el inquilino accede a una vivienda en condiciones.”
Desde su punto de vista, el verdadero problema no es la inversión privada, sino la escasez estructural de producto.
Seguridad jurídica y riesgos del sector.
Durante la entrevista también se abordó la cuestión de la okupación. Iranzo relató un caso concreto en el que, tras adquirir un inmueble para un cliente, tuvieron que negociar económicamente con ocupantes para recuperar la posesión.
Más allá de posiciones ideológicas, señala que la inseguridad jurídica genera incertidumbre y retrae inversión, lo que a su vez reduce oferta.
“Si el propietario no se siente protegido, el mercado se contrae.”
Tecnología y comunidad: el modelo Telegram.
Uno de los elementos más diferenciales de Invernomics es su sistema de difusión de oportunidades a través de Telegram, donde cuentan con más de 16.000 personas interesadas.
El modelo funciona así:
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Publicación detallada del proyecto con informes y vídeos.
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Recepción de correos de interesados.
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Sorteo en caso de alta demanda.
Para operaciones de mayor valor (por encima de 150.000€), trabajan mediante un servicio más personalizado.
La actividad se concentra principalmente en la Comunidad Valenciana y Murcia, con presencia también en zonas concretas como Jerez.
Crecer con apoyo empresarial.
Sergio destaca su reciente incorporación a AJEV como una decisión estratégica.
“Se crean muchas sinergias y el retorno sobre la inversión es altísimo.”
Formación, contactos y comunidad empresarial forman parte del entorno que considera clave para consolidar el crecimiento.
Mirando a medio plazo.
El mercado inmobiliario valenciano seguirá tensionado mientras no aumente la oferta de forma significativa. Para Invernomics, la estrategia está clara: rehabilitar, desarrollar promociones medianas y mantener foco regional.
Más allá del debate político, su discurso empresarial gira en torno a tres ejes:
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Generar producto.
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Profesionalizar procesos.
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Aumentar la oferta de alquiler.
Una visión que, acertada o discutida, parte de una convicción clara: sin oferta suficiente, el mercado seguirá tensionado.
Entrevista completa:
